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粟明德 利潤中心 留人留財

工商時報/鮮活管理/30版   / 張令慧

新光鋼鐵公司董事長粟明德(見圖,高國展攝)。
「建立利潤中心制,鼓勵同仁內部創業,會有助於企業的轉型與成長」,新光鋼鐵公司董事長粟明德(見圖,高國展攝)如是說。 年輕時因為父喪,硬著頭皮接下父親與人合夥,卻虧損連連的新光鋼鐵,粟明德將公司由鋼材供應,裁剪加工的服務業,轉型為鋼鐵物流業,營業額也從幾年前的30多億元,成長為去年的90億元。企業成長的關鍵,除了粟明德將電子業的產業價值鏈經營模式,運用在公司的經營外,更重要的是採用利潤中心,創造讓公司第二代幹部內部創業的機會。 因為企業經營要讓同仁們同心同力,一定要懂得將利潤與同仁分享,建立幹部內部創業的機制,讓有能力的幹部會留在事業體內,與企業的成長一同打拚,「人才」留下來了,就等同「財」也留下來了。 更多新聞請看「工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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